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主题五   让优秀成为一种习惯——班主任如何选择班干部
课 程 简 介
培训团队:
笃闻名      南京航空航天大学附属初级中学
罗京宁      南京航空航天大学附属初级中学
李亚娟      南京市教育科学研究所
韦成旗      南京外国语学校仙林分校
研修学时:
3学时
案 例 分 享
我 的 故 事
这样的故事,是否也曾发生在你带班的过程中呢?不妨与身边的伙伴分享一下或者用笔写下来。
困 惑 观 点
从以上的故事中,你有没有发现,不管是班主任,还是社会大众,对班干部的选择、班干部的职责都存在一些困惑?
  • 困惑1
  • 困惑2
  • 困惑3
  • 困惑4
班长应该具备哪些素质?
观点一   作为班长要有威信,应该具备管理能力和领导风范。
首先应有威信,这一点对于班长来说很重要。由于班主任的事情比较多,如果班主任出去不在班上,那么这个时候班长就要起到最重要的核心领导的作用,他要有一定的威信,需要有一定的引领作用,甚至有惩罚的权力,比如,一个班的班长是可以处罚学生的,例如地扫不好,他可以罚你抄作业,路走不好,可以罚你重走。其次,要具备一定的管理能力,实际上就是领导能力,即使他的成绩或常规不怎么样,只要敢管,就能帮助老师解决很多班级中的棘手问题,至于会不会管,可能需要班主任的协助,这也是对领袖人才素养的培养。
观点二   班长应具有亲民的气质,能和学生打成一片,要强调其服务意识而不应该强调其权威意识。
班长在这个班里面,他的自身角色必须要有为同学们服务的意识。其实有很多学生想做班长的动机是因为有在班里拥有权力,所以很多小孩想做班长是因为他觉得自己可以高人一等,有这样的一种感觉在里面。在一个班里,最小的职能是什么,可能大家有所不知,是桌长,也就是俩人坐在一起,要有一个做桌长。所以小孩子从小就有一个意识,就是做班长、做班委可以比其他同学高人一筹,可以管其他人。所以学生成为一个什么样的公民,以及他长大之后他想成为一个什么样的人,与他小学时期老师对他的引导是有很大关系的。所以一个好班长最重要的素质就是服务意识,作为一班之长,其实应该是来为大家服务的,而不是来管大家的,应该做到大家都能够听你的服你的,而不是私底下请你吃东西这些。班长最重要的就是要有为大家服务的意识。
在班干部的选拔中,是完全交给学生集体决定还是班主任参与决策?
观点一   完全由学生集体民主推选,班主任置身事外。
有的老师建议采用民主的方式推选。有人说班干部是“中国最小的官”,但是我们最小的官在选择班委时其实做的是最民主的。如果我们中国选拔干部都是这样的,那么我们的民主化进程就会更进一步了。我们一般不会说自己心目中觉得哪个小孩好,我们就让他当班长,通常是会让学生来进行推选。因为班长与学生的接触比较多,而且我们也希望选出的这个班长,更多的能够成为班主任的助手,能够协调很多班主任解决不了的问题。所以我们当然要选最有能力的,最能够在学生中有威信的,能够管理好学生的这样一个班长。
观点二   班主任有倾向性地引导来影响班委的选择。
有的老师说在选班长的时候讲究民主,但也有老师会在其中投射自己的价值观念,会隐性的与班上学生进行一些思想交流,比如在选拔班长之前会着重表扬哪些人做了哪些事情,那么学生在选的时候自然就受班主任的影响了。在班主任的正确引导下,班长一段时间之后都会很能干,有些事情,在老师不知道的情况下,他就已经做好了。通常说有什么样的班主任就会带出什么样的班,但是我觉得班长可能比班主任对一个班的影响力更大。如果班长很悲观,他看到的就都是班级的负面影响,那么就会恶性循环,导致同学们悲观,如果看到的都是好的方面,对班上的一些事情和同学进行表扬,那么就会使一个班级良好的行为巩固下来。
观点三   对于成绩比较差,学生能力不高,难于管理,比较棘手的班级,班主任可以采用直接任命制。
对于一个成绩比较差,学生能力不高的班,我觉得需要一个管理能力强的班长。实际上就是需要这个班长有领导能力。所以我重视班长的管理能力。我现在这个班长,他自己的成绩不怎么样,他的常规也不怎么样,但是他敢管,至于会管,他目前还谈不上。管理能力我认为有两点,首先要敢管,因为是班长,第二个,要会管。班级里面发生了事情,我不找具体的学生,我就找班长,学生打扫卫生,拿不到流动红旗,扣了一分,写检讨,他就去找学生写。所以,我基本是在开学初费了一点力气管理班级,但是现在,我觉得这个班长的管理能力非常好了。以前是敢管,现在在这个过程中,他已经逐步的会管了。比如制定了班级的管理目标,建立了班委会。所以在这个过程当中,我觉得敢管对一个班长来说是非常重要的,至于会管,这个可能需要我们班主任的帮助。
班长是固定的还是轮流的?
观点一   任命班长应该采用延续制,最好不要不停更换。
一旦确定了班长的职位,就不要随意变更。第一,班长这一角色意识的建立及稳定是长时间积累的结果,班长需要时间熟悉班级管理事务,与同学、班委及老师构建和谐亲密的关系,在当班长的过程中逐步纠正调整自己的行为,反过来,同学们也逐渐地对班长产生依赖和信任感,更加有利于班级的和谐发展;第二,在职位确定后又让他下来,可能会伤及孩子的自尊心,还会使原本稳定的班级关系产生动荡,但如果是班长个人方面有缺陷,这时需要班主任出面协调,根据具体情况决定是纠正错误还是重新任命新的班长。
观点二   轮流班长可以强化学生的服务意识,弱化学生的权力意识,更重要的是锻炼到更多的学生。
让孩子轮流当班长,大家都来锻炼锻炼,我的一个概念就是不把班长当作教育者而是助手。班长也是一个受教育者,是通过这个角色体验来提升他的素质。一个班级要想变得好,重要的还是在班主任,是在班主任的引领下形成的一个班级的舆论、班风,形成一个整体的面貌,而不主要是班长这个人。可能出于这样的考虑,所以我觉得这个小孩只要健康,只要会说话,都可以当班长。
班主任如何指导学生当好班干部?
观点一   班干部不一定需要很强的天赋,关键在于班主任能否给予他锻炼的机会。
发达国家的教育非常重视领袖人才素养的陪养,它是这样一个概念:对于每一个平凡的人,就我们的教育来讲,都要给他领袖的素养,至于他能走到哪,跟他后面的成长有关系,比如说奥巴马,如果一开始他的老师不是很看好他,他就不会是现在这个样子。所以天赋是靠班主任挖掘的,尤其是那些内向的孩子,更需要细心的班主任去发现他们的天赋,而锻炼的机会恰恰能激发这些孩子身上隐藏的天赋。
观点二   有的学生认为自己的职务不重要,会推诿责任,班主任需要精细化管理,分清各个班干部的责任。
有的老师只要班上出了事情就找班长负责,这是典型的“班长负责制”,但是我们发现这样就出现了一个弊端:班长的权责都过大了,而其他班干部则地位有些尴尬,因为他们管的事情班长都可以管,又会导致这些班干部的积极性大为减弱。魏书生所说的“无谓化管理”,就是脱离老师的管理,把团队培养好了。我选班长,选班干部,最基本的来讲是“分责”,让班干部们陷入管理之中,这时候班主任作为一个旁观者,居高临下的来看这个班级,有一个距离感。
方 法 探 讨
实 践 探 索
问 题 思 考

1. 在班干部的选拔中,你是完全交给学生集体决定还是参与决策?哪种更为合适呢?

2. 当班干部与周围的同学发生矛盾时,班主任该如何指导班干部发挥好自己的职责呢?